产品设计开发流程中需要注意的十个要点及解决方案
产品设计与产品设计开发，虽然相差两个字，但是其中涉及到的设计流程可是相差不少，很多产品需求方寻找选择产品设计方案服务商一定要选择专业工业设计公司，比如推荐品拉索专业工业设计公司，多年产品设计开发经验，设计项目有目共睹！这是因为你的产品是需要落地，需要投入销售市场去销售的，不加价要设计更要销售，去迎合市场和客户的，在产品设计开发过程中会碰到各种各样的问题，下面我们总结了产品设计开发流程中需要注意的十个要点及解决方案，供大家参考和学习！
在开始设计流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也应该知道：你希望产品做什么，不只是现在，未来的改进也是如此。花一些时间在概念建构的阶段可以帮你省下时间和金钱，一个好的产品设计师会找到他的目标，并提供出不少方式去达成他。
一、明确产品设计过程中需要的技术和资源
项目管理、产品设计机构或是电机工程还是平面设计？什么信息是有用的？草图、CAD档案、竞争品信息或是焦点的研究? 那么現有的产品怎样? 工程和制造的需求条件又是哪些? 代理商的承诺? 包装的需求? 那时间表安排又怎样? 总有些重点是会延迟缓慢的，连为此安排的计划也是会如此。
解决方式：在概念发展阶段雇用设计公司，并使用产品范围检验表来建立流程。 这可以帮你的设计公司了解你的需求，并给你这产品一个宽广的概述，来帮助筹画未来。
二、脚踏实地，确认产品设计方案可行性
产品设计的任务是建立关乎使用性、外观和机构的解决方式，并把他跟产品开发结合。产品开发在此指的是：建立可生产产品，以至于行销的综合流程 通过原型(prototype)阶段，将可以帮助确保你的产品可行，且可以容易制造。你的设计公司应该要可以决定：
1.哪个原型的方式可以被使用：外观模型、SLA (雷射光合高分子成型 Stereo Lithography，SLA)，硅胶模型或是机构模型等等…。
2.需要多少个原型
3.他们是用来做什么(比方测试、热分析、结构分析) 这阶段不要吝啬节省，没有比看到1000个零件有同一个错误还要更糟糕的事情。 解决方式：训练协同工作，将有助于避免不切实际的设计及它所造成延迟。寻找一个可以把趣味性跟机能紧密整合的设计公司。
三、合理选择产品设计公司（尤其是报价，方案，价值）
如果你需要一个革新且创造性高的设计，你可以比较多家公司，并选择最适合你风格的。在内部仍将需要至少一个人协助联络并向外采购设计，可以理想的让内部资源更加有生产力。
解决方式：看看你的优先性，如果你需要独特且具创造性的设计方案，就跟设计公司有经验的工程师合作。你可以面对面沟通，或可以舒服的用网络或电话处理。 当地的公司也可以很轻松的应付，即使你不想聚在一起工作。这样做不是心理很和平，不同于紧张的生产狂热状态? 你看看多有价值啊。
四、控制产品设计成本，避免成本超支
最好要估计一下项目会花的时间。不拐弯抹角的说, 总是将有某种特点细项会缓慢拖延, 所以要针对他计画、排定它的预算。这样好处是一次做完，而订定材料准则是你唯一为了完工所花的代价。
解决方式：确定要提供项目可以正确完成的预算，如果你和一个可以同步进行的公司合作，你可以更紧密的监控价格，如果你是以时间和材料准则来工作，每周都有一个关于花的时数状况、剩下的时数报告，就可以避免讨厌的意外了。
五、产品设计工艺非常重要，产品定项目开始就要考虑制造工艺流程
制造工艺与设计过程是一起考虑的。如果你注意到它的制造流程，你就可能避免后续设计过程中的一些麻烦。设计小组与生产厂商一起工作，对产品设计来说，会是效率较高的方法。
在产品装配与成本方面，生产与装配设计会为你节约资金。 解决方案：一开始的会议不会出现什么有用的东西，但是在某些早期阶段，你与你的产品设计团队应该决定你的产品采用那种制造工艺。找 2——3家生产厂家，听一下他们的意见，然后在讨论他们的生产能力和定价策略。
六、产品认证需提前考虑（FCC 、UL、 NEBS 的认证）
从设计之初你就有使你的产品符合管理机构认证的打算，这样，会比较容易使你的产品得到认证。否则，你可能发现你自己不得不对管理机构妥协，使你的设计满足他们的要求，或者会到制图板上，重新设计。
解决方案：在项目设计之前，决定你要由哪家管理机构进行认证。然后，寻求对这些管理机构的认证有丰富经验的产品研发公司合作。
七、计划合理安排，严格把握好产品设计流程进度
一个项目已有许多部分组成的，所以通常最好的办法是给一家厂商工作，该厂商明白整个工作流程——工业设计、机电工程、样机。他们可以管理从开始到结束的整个工作流程，或者在任一阶段都可以插手管理，这样有助于避开法人的官僚主义，简化命令，事半功倍。这在项目完成期限固定时尤其有用。
解决方案：寻求一家能提供定相工作流程并有产品研发管理跟做跟踪经验的产品设计公司合作。建立一套可交付使用的跟踪流程和关键点测定方案。
八、产品工程结构设计需提前考虑并准备好
客户想把产品设计资料给一家新的制造厂商，但是在此之前，原文件资料仅仅有一点点与已经生产出来的经过更改的产品相似。经过多次不同的反复，没有知识产权的转让，从而也没有相应的文件证明，这就是连贯的制造工艺技术濒临危机之处。
解决方案：在生产完成之后，要得到并保存好必要的生产制造中修订的完整的文件证明。如果在国内得不到完整的资料，可以考虑从国外购买，当然你要付一部分钱。如果你的产品的生产成本很高，你可以做些修改或者尽可能采用逆向工程降低成本。就这个项目来说，好的产品设计公司会接受当前客观的挑战并提供最好的解决办法。
九、产品设计要创新，避免山寨，抄袭
你知道市场充满竞争性，你的产品有许多特色，产品更新换代迅速，精力充沛。但是，你的产品怎样与别人的与众不同呢？ 任何一个说外观不重要的人不明白顾客的变化无常。在你的产品中加入个性化和品牌化是设计流程的重要部分。尽管许多人不喜欢这样，但是它仍然是获取市场份额的有用办法。这也是独特设计的重要之处。你应该与经验丰富的工业设计师合作，他们能通过灵活的、创新的品牌化来传达你独特的想法。
解决方案：与具有丰富创新力的产品设计公司合作，他们有各种各样的经验丰富的设计师，能满足你的产品要求、提高你的公司形象。如果你能明白品牌化是你成功的关键，你就会在预算和计划中把品牌化包括在内。有时你与一个具有独特经验的产品设计公司合作，他们在设计过程中能起到杠杆作用，比如把现货供应个性化设计。这样就可能为品牌化留出预算，比如塑料铭牌。
十、产品落地量产销售需快速，尤其是新产品销售要快速占领市场
一旦你的产品投放市场，你就开始占有市场份额，产品的研发周期都是从6到12到18月不等，你的产品进入设计和量化生产阶段，你必须现在就开始。售卖观念或概念比较困难。软件公司可以带走雾件，但是硬件，消费者想要播开迷雾了解你能根据订购的东西制造出的产品。
解决方案：经济状况看上去一直非常严峻。但是你要知道，别的厂商会改变，会一直做下去。如果你等到市场恢复，才开始做，你就会落后的。开始你下一个产品的开发吧。现在就做。
